篳路藍縷以創(chuàng)業(yè)，勠力同心使物聯(lián)
來源： 編輯：zhufeng 時間：2019-02-21 11:01:43 點擊：次
“篳路藍縷以創(chuàng)業(yè)，勠力同心使物聯(lián)”。在即將結(jié)束的2018年里，虎彩歷經(jīng)變革與創(chuàng)新，一步一個腳印地踐行前進，從未停下過片刻。
2019年，虎彩將迎來三十歲生日，隨著集團全面系統(tǒng)化升級，這也將是虎彩互聯(lián)網(wǎng)化進程中有著重要意義的一年，而這個意義不僅僅關(guān)乎虎彩，更關(guān)乎行業(yè)以及整個社會。
以下為致辭全文。
各位同事，各位朋友，2018年即將過去，虎彩也將迎來自己的三十周歲。這一刻，對我而言，意義重大。
回想起這三十年來篳路藍縷創(chuàng)業(yè)奮斗，我的心中思緒萬千，展望未來，我看到虎彩開拓創(chuàng)新再上層樓，心中更是豪情翻涌，難以平靜。
我必須要再一次向大家分享我們虎彩走過的創(chuàng)業(yè)之路，讓大家銘記虎彩第一代創(chuàng)業(yè)團隊的輝煌與驕傲；也想跟大家共同展望虎彩明天的輝煌，讓大家看看我們還可以創(chuàng)造出怎樣令人矚目的成績；更想和大家談談，我們?nèi)碌钠髽I(yè)核心價值觀到底因何而誕生，到底它蘊含著怎樣的價值內(nèi)核和精神能量。
大家都知道，虎彩成立于1988年。那是改革開放的第十個年頭，萬物復蘇，百廢待興，那是中國的黃金時代。那一年的1月7日，國務院批準東莞市升級為地級市，東莞從此進入了全新的城市發(fā)展路徑，三十年來的“東莞奇跡”由此拉開帷幕。
也是在那一年，我拿著早些年做紙張貿(mào)易賺到的第一桶金，選擇了我最熟悉、資源最豐富的領(lǐng)域——印刷，開始正式創(chuàng)業(yè)，開辦了一家屬于自己的印刷廠，也就是虎彩的前身——虎門彩色印刷有限公司。
那是屬于制造業(yè)的時代，有優(yōu)秀的生產(chǎn)能力的企業(yè)，在旺盛的市場需求面前，如同處在風口之上。只要我們吃得了苦，愿意付出，就有機會不斷成長。1989年工廠建成投產(chǎn)，第一年銷售額67萬元，而1990年我們拿到云南昭通卷煙廠的煙包業(yè)務，立馬增長到當年的1600多萬元。一年的時間，虎彩就完成了質(zhì)的飛躍。在不斷獲得行業(yè)認可，不斷拿到新客戶訂單的形勢下，1992年，我們虎彩在行業(yè)內(nèi)率先成立了設(shè)計部，從跟隨客戶需求，到主動解決客戶需求，甚至創(chuàng)造客戶需求，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營思維。
在這段時期，虎彩作為民營企業(yè)的機制優(yōu)勢和速度優(yōu)勢得到了充分顯現(xiàn)和發(fā)揮，機制靈活與高效率是這一階段虎彩制勝的關(guān)鍵。
1994年，我們創(chuàng)立山東泰山恒泰彩色印刷有限公司（即現(xiàn)在的山東虎彩泰山印刷有限公司）。到了1998年，經(jīng)過十年沉淀，虎彩通過（DNV）ISO9002—1994國際質(zhì)量認證。
從1988年到1998年，第一個十年是虎彩成長的十年，是積淀的十年。通過這十年的努力，虎彩完成了行業(yè)品牌的開拓工作，并成功走出了東莞，為全國性的布局進行了成功探索。
這十年，也是虎彩第一代創(chuàng)業(yè)團隊成長凝聚的十年，他們將青春獻給了虎彩，將汗水灑在了一條條生產(chǎn)線上，將虎彩品質(zhì)的口碑傳到了一個個客戶心里。如果說今天我們要給虎彩三個獎杯，第一個十年的獎杯我會頒發(fā)給他們。我要由衷地感謝第一代創(chuàng)業(yè)團隊的付出，你們是最棒的！
隨著改革開放不斷釋放出的巨大市場需求，我們虎彩迎來了快速發(fā)展的第二個十年，業(yè)務不斷擴展到全國各地。
我依然記得這樣幾件大事：2003年，青?；⒉视∷⒂邢薰驹谇嗪Ｎ鲗幊闪?；2003年2月，占地面積達4萬平方米的虎門陳村印刷工業(yè)園正式投產(chǎn)運營；2003年6月，紹興虎彩激光材料科技有限公司成立；2007年9月，北京京華虎彩印刷有限公司成立；2009年10月，在香港組建虎彩印刷國際有限公司。
1999年到2009年，這十年間我們虎彩的大旗，從嶺南乘風而上，向著四方邁步，插到了西部大開發(fā)的陣地，插到了輕工業(yè)繁榮的長三角，插到了國際都市香港，更插到了祖國首都北京。中華大地春風吹過，虎彩的旗幟一面面揚起。
除了在全國布局印刷業(yè)務，虎彩還開啟了多元化發(fā)展。2000年8月，虎彩集團收購瀕臨倒閉的山東泰安啤酒廠，成立泰安泰山啤酒有限公司。接手啤酒廠后，為了讓企業(yè)盡快起死回生，我進行了一系列大刀闊斧的創(chuàng)新改革。啤酒廠也終于在2004年開始盈利，為虎彩多元化經(jīng)營的大考，交出了一張漂亮的答卷。
即將到來的2019年，是虎彩創(chuàng)業(yè)的第三十個年頭，也是第三個十年的最后一年。這十年間，我們的發(fā)展主題不再是單純的增長，不再是簡單的盈利，一次又一次沖擊我們的，是市場的變化，是客戶的變化，是技術(shù)的變化，更是時代的變化。變化，成了這十年里最大的主題。
其實這種變化早在1990年代末，就已經(jīng)埋下種子。那時候“信息高速公路”剛剛建成，互聯(lián)網(wǎng)步入大眾生活，北京誕生了新浪、搜狐和百度，深圳出現(xiàn)了騰訊，杭州孕育了阿里巴巴，廣州孵化了網(wǎng)易，它們逐漸發(fā)展壯大，成了“新經(jīng)濟”的代表。
而自2010年以來，隨著“移動互聯(lián)網(wǎng)”的普及，微信、微博、小米、滴滴等一系列依托移動技術(shù)和智能手機的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和產(chǎn)品出現(xiàn)了。中國互聯(lián)網(wǎng)的用戶從小眾走向大眾，從一二線城市擴張到鄉(xiāng)鎮(zhèn)；中國互聯(lián)網(wǎng)“新經(jīng)濟”從滿足人們的更高的物質(zhì)和精神追求，到成為人們的日常生活、消費、娛樂、教育和知識獲取的基礎(chǔ)設(shè)施，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟實現(xiàn)了真正的“下沉”，擁抱了10億用戶，從虛擬世界走向?qū)嶓w經(jīng)濟，以信息化的方式，逐步彌合了人們生存和發(fā)展的需求與不充分和不均衡的服務之間的鴻溝。
到了2018年10月底，消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭——騰訊，在全球合作伙伴大會召開前日，由其領(lǐng)導人馬化騰發(fā)布了公開信。在信中，他說，“我們認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的上半場已經(jīng)接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。伴隨數(shù)字化進程，移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是馬化騰給出的“移動互聯(lián)網(wǎng)下半場”發(fā)展方向。馬化騰在信中提及騰訊接下來的目標：為各行各業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)、實體企業(yè)提供“數(shù)字接口”，幫助它們完成與互聯(lián)網(wǎng)的融合。騰訊將利用云計算、支付、人工智能、網(wǎng)絡安全等基礎(chǔ)設(shè)施，賦能產(chǎn)業(yè)合作伙伴，搭建新一代智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過把消費者和產(chǎn)業(yè)連接起來的方式，創(chuàng)造新的價值。
馬化騰的話，是一個標志，更是一個啟示。
當消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭開始把目光轉(zhuǎn)向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)的時候，我們虎彩人要問問自己，我們的機遇在哪里，同時，我們的基礎(chǔ)在哪里？
事實上，我們感到非常樂觀，我們非常欣喜于看到互聯(lián)網(wǎng)與實體產(chǎn)業(yè)的融合態(tài)勢。因為，我們早在六年前就已經(jīng)看到了這樣的趨勢，并為此進行了大量的投入和嘗試，當然，也遇到了大量的挫折并收獲了非常寶貴的經(jīng)驗和教訓。
大家還記得嗎？當煙草行業(yè)政策轉(zhuǎn)變，虎彩煙包業(yè)務量下滑，面對危機，我們開始尋求創(chuàng)新變革。虎彩提出要實現(xiàn)“個性化定制”與“智能制造”的大融合。2011年4月，虎彩與惠普簽約，正式宣布進軍數(shù)字印刷領(lǐng)域；2012年5月，二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略宣導會在東莞召開，我明確提出了“讓印刷走進千家萬戶”的戰(zhàn)略構(gòu)想；緊接著，2013年1月，北京虎彩文化傳播有限公司成立，2013年9月，廣州虎彩網(wǎng)絡科技有限公司成立，2016年12月8日，虎彩與天津長榮科技集團股份有限公司共同出資設(shè)立天津榮彩3D科技有限公司，研發(fā)紙上3D直印技術(shù)；2017年6月，東莞虎彩奇點立體創(chuàng)意設(shè)計有限公司成立。
這六年來，從生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)、引進和投資，到內(nèi)部管理流程的信息化改造，再到業(yè)務形態(tài)和產(chǎn)品形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化，我們一步一步，在摸索中走出了自己的轉(zhuǎn)型升級之路。
我們推進以“中高端包裝印刷”為核心產(chǎn)業(yè)，“激光鐳射材料”為支持產(chǎn)業(yè)，“按需出版”、“個性影像”、“個性包裝”為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略方針，推進完善產(chǎn)業(yè)布局；依托先進的數(shù)字印刷技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)電商平臺、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)，緊跟科技創(chuàng)新、社會發(fā)展趨勢，持續(xù)深入的向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。
我們不斷打造虎彩三大核心能力，包括智能化工廠、大平臺和大數(shù)據(jù)。我們的智能化工廠的建設(shè)圍繞產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)智能化、裝備智能化、管理智能化、服務智能化5個方面，在廣東東莞、浙江紹興、山東泰安、河北4個產(chǎn)業(yè)基地加快布局。大平臺方面，虎彩打造基于個性影像與按需出版的兩個垂直生態(tài)平臺。從銷售到生產(chǎn)重要節(jié)點系統(tǒng)基本覆蓋，銷售端業(yè)務系統(tǒng)形成統(tǒng)一的中臺管理；改變了生產(chǎn)管理分散、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)眾多造成的系統(tǒng)效率低下問題；進行組織再造，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)形成集成共享。在大數(shù)據(jù)方面，基于包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)與運營數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、色彩、工藝標準數(shù)據(jù)庫，建成圖書大數(shù)據(jù)、影像圖片大數(shù)據(jù)；對消費者在線上消費產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，分析用戶偏好和消費習慣，進行精準營銷；打通組織系統(tǒng)中臺、后臺大數(shù)據(jù)等。
我們馬上還將推出一個全新的完全面向C端用戶的互聯(lián)網(wǎng)影像品牌，我們會以全國布局＋集中引爆的方式在2019年隆重向行業(yè)宣告它的誕生。它就是——“鮮檬”，一個無法用現(xiàn)有影像行業(yè)來定義的全新互聯(lián)網(wǎng)品牌，它將承載著虎彩未來成為行業(yè)領(lǐng)袖的夢想。
站在2018年的尾巴上來回顧這六年，我們可以有底氣的說一聲：我們的轉(zhuǎn)型之路是成功的。因為，我們的信息化調(diào)度，智能化生產(chǎn)，網(wǎng)絡化營銷，技術(shù)型人才儲備，已經(jīng)搭建出整體框架，并初步形成了業(yè)務閉環(huán)，可以說，我們已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)開始有效向一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。
我相信，站在行業(yè)的角度來看，虎彩不斷投入，不斷創(chuàng)新，不斷變革，為了成長不惜忍受轉(zhuǎn)型的陣痛，是值得尊敬的。
而從內(nèi)部組織來看，我們?nèi)w虎彩人又需要怎樣的認知轉(zhuǎn)變來適應企業(yè)的發(fā)展需要呢？不久前，我們公布了最新的虎彩企業(yè)核心價值觀：“以用戶為中心，變革創(chuàng)新為本”。
大家肯定也記得，過去我們的企業(yè)核心價值觀是“以人為本，互惠互利，開拓創(chuàng)新”。我們知道，核心價值觀的形成，源于發(fā)展歷程中成敗得失經(jīng)驗的總結(jié)，是判斷一切大小事務的是非標準和行為準則。所以我們在過去的經(jīng)驗中，認識到了人才的重要性，認識到了客戶需求的重要性，也認識到了與時俱進，面向未來的重要性。
正因為此，我們在企業(yè)核心價值觀的指導下，不斷在自我進化中尋找到最優(yōu)路徑，逐步改革，逐步適應外部的變化。但是我們也應該看到，逐步轉(zhuǎn)型升級為我們打開了新市場的大門，新的生產(chǎn)方式和新的生產(chǎn)關(guān)系日新月異，企業(yè)的增長點不再僅僅依賴B端客戶的需求，而是不斷與千千萬萬的個人消費者產(chǎn)生更多的關(guān)聯(lián)。這種變化的速度，在過去近30年來整個中國乃至整個世界都是驚人的。這種變化的本質(zhì)，就是生產(chǎn)關(guān)系的變遷，這對我們的核心價值觀提出了新的要求和考驗。
如果我們真的認同曾經(jīng)企業(yè)核心價值觀里關(guān)于“開拓創(chuàng)新”的關(guān)鍵要素，那么我們也應該認同企業(yè)的核心價值觀也應該遵循創(chuàng)新這項原則，在不斷變化的市場環(huán)境里進行內(nèi)生和外延，蛻變出新的機體，進而迸發(fā)出新的生機。
今天我要再一次向大家闡述“以用戶為中心，變革創(chuàng)新為本”的虎彩核心價值觀。
以用戶為中心，意味著我們的組織行為將一切從用戶角度出發(fā)，將復雜問題簡單化，我們要學習如何以用戶為中心，針對用戶痛點，提供解決方案。在業(yè)務流程上，我們需要以流程再造推動企業(yè)價值，實現(xiàn)可持續(xù)的效率和效果。當我們實現(xiàn)以用戶為中心的流程，價值將成為流程管理的核心。我們的生產(chǎn)制造將不再以制造端生產(chǎn)力需求為出發(fā)點，而是將客戶端價值作為整個產(chǎn)業(yè)鏈核心。我們會形成多種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交織而成的IT支撐系統(tǒng)，將形成小前端和大后臺的組織系統(tǒng)。
以變革創(chuàng)新為本，則是要求我們永遠保持憂患意識，認識到只有變化是唯一不變的，積極擁抱變化，勇于創(chuàng)新，做別人不敢做的事。
市場和業(yè)務的升級，必然召喚價值觀與思想的升級，所以只有認知的提升，才能帶來業(yè)務的提升。這正是我堅持進行企業(yè)核心價值觀升級的初衷。
2019年，全球市場還會有怎樣的挑戰(zhàn)等待著每一個虎彩人？我不知道。我所知道的是，每一個虎彩人都會在“以用戶為中心，變革創(chuàng)新為本”的虎彩核心價值觀的指引下，坦然面對每一次的危機與挑戰(zhàn)，從容贏得每一次戰(zhàn)斗的勝利和成長。
“當這個時代到來的時候銳不可當，萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰。江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時無比開闊。”吳曉波先生曾經(jīng)以這樣一段話來形容中國剛剛經(jīng)歷的改革開放40年。
希臘詩人康斯坦丁·卡瓦菲斯曾經(jīng)寫道：當你啟程前往伊薩卡，但愿你的道路漫長，充滿奇跡，充滿發(fā)現(xiàn)。今天，在虎彩即將迎來30而立的新年之際，我也懷著滿腔的信念，以最誠摯的真心，祝愿虎彩，祝愿每一位與我并肩戰(zhàn)斗的虎彩人，愿我們的道路漫長，充滿鮮花，充滿希望。
謝謝大家。
虎彩印藝股份有限公司董事長 陳成穩(wěn)
2018年12月31日
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新年致辭
